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      成功企業,不僅體現在科技成果的成功轉化和對社會發展的貢獻,更重要的是體現在企業人均對國家稅收的貢獻率、增長率和***低的資源消耗和占用率等"綠色"經濟指標。衡量孵化器孵化能力和"***"與否,其根本標志就是在有效時空內能夠地培育出更多、更好的"成功企業"。

      培育孵化器的孵化能力,要重點圍繞在孵企業的"初創、成長、成熟"三個階段和過程,通過舉辦各種類型的***培訓、輔導、論壇活動、引導***中介、開展經驗交流、人員互動等多種形式,擴展服務孵化功能。

      首先,在項目引進階段:一要適時組織、參加全國性或區域性的同一"引創行動",與其他孵化器交流學習,以豐富項目來源,擴大對接范圍、降低各自成本;再要通過培訓、輔導活動,提高孵化器對創業"種子"或"幼苗"的技術可行性、市場前瞻性、團隊管理能力及有關資源的分析、判斷和甄選能力。

      第二,項目"落地"后的孵化服務階段,是初創企業由自由成長到催化,加速成熟的關鍵過程,也是孵化"成功企業"能力與否的集中體現。

      孵化器管理機構和網絡組織,要通過對孵化器的***培訓、引進先進中介、提供對在孵企業的貼身服務和跟蹤,促進孵化器由初級的物業服務、政策服務、單一中介服務向深層的"隱形服務"轉變。

      包括采用四個方面的主要舉措:一是集成資金、技術、人才、信息、財務、管理等各種資源,對不同企業采取不同的優化配置;二要著力提升企業的技術創新能力、客戶市場能力、社會網絡與人力資源能力、財務控制與融資能力;三要建立業務支撐網絡以及服務代理、培訓、***咨詢等綜合服務體系;四要形成創新創業文化氛圍,促進內部交流與溝通、培育在孵企業的市場觀念、風險觀念和協作精神。

      第三、在后續服務階段,孵化器對已畢業企業仍需要"扶上馬、送一程",實現由"幼苗"到"大樹",繼而形成根系相連,具有頑強生命力的"森林"。因此,要為畢業企業提供進一步發展的空間、加大扶持力度,爭取更多的地方優惠政策;要組織舉辦年度"企業畢業"或"項目推介"等活動,動員和引導投融資、技術交易、市場代理等機構,參與對畢業企業的跟蹤、合作,這對鞏固孵化成效、彌補企業的產業化發展的資金不足,促進做強做大,具有重要的現實意義。

      第四、繼續完善孵化環境和條件,主要包括孵化車間、培訓基地、科研基地等;完善服務平臺,主要包括:公共技術服務平臺、項目推廣服務平臺、金融服務平臺、人才服務平臺、培訓服務平臺等。


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